建國初期，在前蘇聯(lián)幫助下，掀起了一個大規(guī)模工業(yè)化建設(shè)高潮。從前蘇聯(lián)搬、抄了單層工業(yè)廠房體系。該體系中的柱、吊車梁、人字形屋架和薄腹屋面梁、槽型屋面板、天溝板和槽，均采用預(yù)制生產(chǎn)，圍護結(jié)構(gòu)多為磚砌體。在這個年代構(gòu)件的預(yù)制生產(chǎn)大多是在工程現(xiàn)場，且多為非預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，技術(shù)水平不高，質(zhì)量也不穩(wěn)定。
　　1950s，新中國首次提出了建筑工業(yè)化的口號，當時建筑工業(yè)化的主要內(nèi)容就是指構(gòu)件的工業(yè)化生產(chǎn)。經(jīng)過十年建設(shè)，我國國民經(jīng)濟不僅恢復、而且有了較大發(fā)展，也在此期間，我國在蘇聯(lián)幫助下，在清華大學、原南京工學院、同濟大學、天津大學和哈爾濱建筑工程學院等高等院校，專門設(shè)立了混凝土制品構(gòu)件本科專業(yè)。
　　1960s，工業(yè)建筑的主要構(gòu)件已是工廠化集中生產(chǎn)，構(gòu)件質(zhì)量明顯提高；特別是預(yù)應(yīng)力技術(shù)在鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)得到推廣應(yīng)用，不但節(jié)省了原材料，還提高了構(gòu)件的性能。
　　1970s到1980s，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展， 促成了葫蘆島裝配式建筑鋼筋混凝土建筑、部分裝配式混合建筑和構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)，獲得空前的發(fā)展機遇，達到了行業(yè)一個輝煌的峰值。但在構(gòu)件類型和生產(chǎn)原理方面并沒有重大突破。值得一提的是：以高強鋼絲和鋼絞線為代表的高效預(yù)應(yīng)力鋼材，在預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件生產(chǎn)中開始得到推廣應(yīng)用。
　　1990s,進入九十年代后，由于葫蘆島裝配式建筑自身有許多問題，主要可用“熱、裂、漏“來概括，和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相比，這些問題更顯突出。于是現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)幾乎全部替代了裝配式結(jié)構(gòu)。
　　先期成本提高的瓶頸
　　1.初期建造成本提高，根本原因是企業(yè)還沒有完全掌握技術(shù)，沒有專業(yè)隊伍和熟練工人，沒有建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，企業(yè)做好了這些準備，成本自然會降下來。
　　2.行業(yè)管理體制的瓶頸
　　工業(yè)化生產(chǎn)方式與現(xiàn)行的管理體制機制不相適應(yīng)是發(fā)展的現(xiàn)實，設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)都發(fā)生移位，主體責任范圍都將發(fā)生變化。
　　3.建筑企業(yè)管理運行機制的瓶頸
　　傳統(tǒng)的企業(yè)運行管理模式根深蒂固，各自為戰(zhàn)、以包代管、層層分包的管理模式嚴重束縛了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須要打破。
　　4.生產(chǎn)活動過程中利益鏈的瓶頸
　　葫蘆島裝配式建筑傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式早已形成了固有的利益鏈，要在工程總承包（EPC）管理模式下，形成新的利益分配機制。